var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm.baidu.com/hm.js?4cb9932566ad431dbaae9f0b34664c9c"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();

收藏本站在线留言联系长荣佳网站地图

您好,欢迎访问长荣佳官方网站!

东莞市长荣佳胶袋有限公司

全国咨询热线15017148657
0001,0025,0029 当前位置:首页 » 长荣佳资讯中心 » 行业动态 » 食品包装袋生产厂家长荣佳王总分享工作中回应领导的态度很重要

食品包装袋生产厂家长荣佳王总分享工作中回应领导的态度很重要

文章出处:责任编辑:作者:人气:-发表时间:2017-09-25 11:01:00【

  工作中回应领导的态度很重要,能否得到他们的信任就在一言一行之间,有句话是这么说的魔鬼在细节之间,当你和上级沟通某项工作的时候,表达意见和看法的时候谈不上哪一种方法是对是错,如果你不能做到积极回应和得到老板认可那至少也不踩擂台,失去信任。

 

  这其中消极否定型和解释型两种回应方式,都是比较容易另人反感,而且次数越多你的信任值就在降低,什么是消极否定型?举个例子,领导说我们的目标:有多少订单都要能赶的出来,安排紧凑,见缝插针。你的第一反应总是否定,并且补充人手不够,新同事也没经验,有些机器不适合开一些袋型,具体分析一下你这里已经躺着中枪了。首先不排除有很多老板欣赏提出很多意见的员工,但是在大多数食品包装袋生产厂家如果老板提出重大的决策一定是经过思考的和调研,他们需要的不是反对和否定,而是想出解决方案去实行,遇到问题可以去调整计划,所以你不可以对你自己的公司嫌弃泄气,而且你不能否认老板的智慧权威,尤其在集体会议,另外你不能打击老板对目标的期待,这种情况要是再出现三次以上老板就会判断你和食品包装袋生产厂家发展的方向不统一不认同公司经营理念,这样一来你们就缺少互相信赖的基础标准。

 

  那么解释性回应就很常见了,适当的解释会帮助领导了解事情的来龙去脉,但是尺度很重要有些目标性极强的领导是没有耐心听你解释的,他们要的就是结果,过程需要你来确定,否则为什么要招聘你呢?比如叫你做一款新产品,你可以找出无数个藉口坚持不改僵持不下,上司会觉得你不会是一个好用的人。如果你有这种情况建议你尽快改善,放法很简单要有建设性的回应方式,代替你所有的否定和抵抗情绪,比如,每次都给领导的话做一次评估,指出最新的决定会产生什么问题,马上提出你的解决方案,还要对失败和风险的预测,并且建议领导在这个过程当中要注意什么,这样表达你的态度可能是肯定的也可能是否定的,但是就会有良好的互动交流氛围,上司也会慎重考虑你的问题。

 

  这里要特别强调一点作为一个管理人员你可以提出你的担忧建议,前提你是按照领导的要求去做或提出了执行和解决方案,那么在这个情况之下呢你可以提出你的担忧和你经过考证之后的一些风险的预判,但如果你的领导坚持就按照领导的结果去做,这个是没有错的,因为这个错误有领导来承担的,第三你对工作的投入情况,会影响你领导信任你,因为篇幅有限,下回分解

相关资讯

食品包装袋生产厂家长荣佳王总分享工作中回应领导的态度很重要

文章出处:责任编辑:作者:人气:-发表时间:2017-09-25 11:01:00【

  工作中回应领导的态度很重要,能否得到他们的信任就在一言一行之间,有句话是这么说的魔鬼在细节之间,当你和上级沟通某项工作的时候,表达意见和看法的时候谈不上哪一种方法是对是错,如果你不能做到积极回应和得到老板认可那至少也不踩擂台,失去信任。

 

  这其中消极否定型和解释型两种回应方式,都是比较容易另人反感,而且次数越多你的信任值就在降低,什么是消极否定型?举个例子,领导说我们的目标:有多少订单都要能赶的出来,安排紧凑,见缝插针。你的第一反应总是否定,并且补充人手不够,新同事也没经验,有些机器不适合开一些袋型,具体分析一下你这里已经躺着中枪了。首先不排除有很多老板欣赏提出很多意见的员工,但是在大多数食品包装袋生产厂家如果老板提出重大的决策一定是经过思考的和调研,他们需要的不是反对和否定,而是想出解决方案去实行,遇到问题可以去调整计划,所以你不可以对你自己的公司嫌弃泄气,而且你不能否认老板的智慧权威,尤其在集体会议,另外你不能打击老板对目标的期待,这种情况要是再出现三次以上老板就会判断你和食品包装袋生产厂家发展的方向不统一不认同公司经营理念,这样一来你们就缺少互相信赖的基础标准。

 

  那么解释性回应就很常见了,适当的解释会帮助领导了解事情的来龙去脉,但是尺度很重要有些目标性极强的领导是没有耐心听你解释的,他们要的就是结果,过程需要你来确定,否则为什么要招聘你呢?比如叫你做一款新产品,你可以找出无数个藉口坚持不改僵持不下,上司会觉得你不会是一个好用的人。如果你有这种情况建议你尽快改善,放法很简单要有建设性的回应方式,代替你所有的否定和抵抗情绪,比如,每次都给领导的话做一次评估,指出最新的决定会产生什么问题,马上提出你的解决方案,还要对失败和风险的预测,并且建议领导在这个过程当中要注意什么,这样表达你的态度可能是肯定的也可能是否定的,但是就会有良好的互动交流氛围,上司也会慎重考虑你的问题。

 

  这里要特别强调一点作为一个管理人员你可以提出你的担忧建议,前提你是按照领导的要求去做或提出了执行和解决方案,那么在这个情况之下呢你可以提出你的担忧和你经过考证之后的一些风险的预判,但如果你的领导坚持就按照领导的结果去做,这个是没有错的,因为这个错误有领导来承担的,第三你对工作的投入情况,会影响你领导信任你,因为篇幅有限,下回分解

相关资讯